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工作简报
中国电建党委“两学一做”学习教育简报(第九期)
来源:中国电建 时间:2016-09-29 字体:[ ] 分享

【前 言】

“两学一做”学习教育开展以来,各成员企业认真贯彻中央、国资委有关精神和集团公司部署要求,结合企业实际和中心工作,扎实深入推进学习教育开展,在支部建设、问题整改、两个结合、主题实践等方面亮点纷呈,涌现出了一批先进典型、创新经验和实践成果。为发挥好典型引路的示范作用,有效推广好的经验做法,带动集团“两学一做”学习教育整体水平的提升。《简报》将从即日起,择取成员企业好的案例,以专刊形式不定期推送,供各成员企业学习借鉴。

 “一部一品”,打造SEPD专属党支部品牌

——上海设计院开展党支部品牌创建活动

上海设计院以“5W1H”模式,创新打造党支部特色品牌,以“一部一品”专题活动为“两学一做”学习教育提供有效抓手。

Why——为何开展“一部一品”?2016年初,上海设计院新一轮战略对党员干部如何有效支撑“四位一体”品牌建设体系提出新要求。公司党委以“两学一做”学习教育为契机,创新党支部建设和党员管理,为争做“四讲四有”合格党员,打造优秀支部品牌,在全体党支部提出开展党支部“一部一品”专题活动。

What——“一部一品”是什么?“一部一品”即指“一个党支部一个品牌”。按照党委年初提出的“围绕中心工作,提升党建价值创造力”工作要求,各党支部结合公司战略品牌建设规划、党支部所属部门工作目标、工程项目建设要求和人才队伍建设等内容,确立本支部子品牌建设目标。通过年度党支部总体工作策划,开展以党员干部为核心团队的品牌建设活动支持企业改革发展,以党员干部敢担当、善思考、勇创新的先锋品质,推动公司战略目标的实现。

Who——“一部一品”创建主体。“一部一品”的创建以党支部为单位,各党支部全体党员为实施主体,以典型先进塑造优秀品牌的示范作用,激发党员干部干事创业、服务改革的精气神。

When——“一部一品”创建时间。结合“两学一做”学习教育及公司党委工作部署,“一部一品”创建3月部署,年中抽查,年底业绩评定。结合“两学一做”学习教育的阶段性成果,检验党支部“一部一品”的工作成效。

How——“一部一品”如何打造。一是理念创新,围绕公司主营业务,发挥市场模式的影响和带动效应。新能源、总承包党支部实践以规划带动设计,以设计带动总包理念,依托国家首个“光伏领跑者”项目大同采煤沉陷区国家先进光伏示范基地基础设施工程的成功经验,进行总结推广和应用。二是服务创新,立足与客户的文化对接,形成价值理念的共鸣,提升客户服务体验。配网党支部在公司业务机构调整后,成为服务国家电网公司的重要窗口。党支部立足业务短平快特点,以“新速度,心服务”的品牌,对接客户“你用电、我用心”的理念,将客户需求转化为企业的服务目标。三是形式创新,以活泼新颖的组织生活,形成意识理念的交流,实现价值观的统一。行政管理党支部以“党员应不应该购买奢侈品”为主题的头脑风暴,以“员工成长应该依靠公司培训还是个人自学”为主题的辩论赛,通过讨论、争辩实现党员思想意识的统一。“党员问卷调查”、“先进交流分享”、“好党员上党课”等形式也被运用在党支部“一部一品”创建中。

Where——“一部一品”成效在哪?一是对外实现与客户价值观的趋同,提升客户价值体验。支部品牌契合行业发展与客户需求,客户服务满意度提升。二是对内营造党员带头迎难而上、党支部率队攻坚克难的干事创业氛围。在公司生产经营、市场开拓的最前沿,党员作用发挥充分,以大同项目为例,设计、施工各团队党员占比均超过60%。三是以党员表率为引领,广泛调动群众参与公司改革建设的积极性。以党员、党支部形成辐射效应,全员践行“三优”精神,公司对内以文化凝聚人心,对外以品牌树立形象,为实现企业战略目标不断迈进。

上海电建一公司沙洲项目党建“网格化”管理创效益

由上海电建一公司承建的江苏沙洲电厂二期工程主要建设两台百万千瓦燃煤机组。该项目自去年6月1日起正式开工,预计于2017年5月竣工。在开展“两学一做”学习教育中,项目党支部以党建“网格化”管理为平台,将项目部和各协作单位的党员、骨干凝聚在一起,按专业等多种形式划分网格,将“学、做、育、勤、廉、爱”的六字诀引入党建网格化管理中,形成“项目是一家”的融合氛围,实现协作共赢的目标。

一、“学”“做”贯通,党员教育知识共享

在党员日常学习中,项目党支部强化以“学”促“做”,“学”“做”融合。一是强调“全员参与”,只要在项目中的党员,包括分公司入驻现场及协作单位的党员,都编排到有关党小组中参与学习;二是强调“全程渗透”,确立党章学习日、主题活动日等,汇编微党课套餐,多重并举将学习渗透到每个生产环节中;三是强调“全方位展示”,开展党员“亮身份、做表率、出精彩”的主题活动,让党员佩戴党徽上岗,主动接受群众监督。

二、“育”为先,人才高地你我共建

围绕项目人才建设,党支部将资源引入“网格”当中,安排有经验的老师傅对于新进单位的年轻人、对协作单位的党员骨干进行培训,形成人力资源的共享互惠。项目部组织的技术管理专业及焊接等业务技能水平的培训,都会邀请协作单位当中的技术骨干共同参加,协作单位组织有关培训的时候,项目部也按需参加,形成育人相互交流,人才高地彼此共建的良好局面。

三、“勤”补拙,提质增效利益共赢

项目党支部将提质增效作为党建“网格化”管理的重要目标,一是“勤”抓工程进度,围绕中心工作,培养全体党员和骨干大局意识、责任意识和争先意识;二是“勤”抓经营管理,要求经营管理部扮演好把关审核的角色,形成一道盯图纸、学合同、重积累、严流程的经营管控链,实现项目经济效益质的提升;三是“勤”筑安全防线,建立了以安保部负责人为主管、各协作单位安全员共同管理的安全管理局面。

四、“廉”入心,干净干事彼此共缔

项目部以“创优质工程,创无重大责任事故、无重大职务犯罪工程”为目标,积极倡导廉洁文化,开展了廉洁文化创建活动,与协作单位签署了党风廉政建设协议书,明确了协作单位与项目部交往过程中的廉政建设目标。深入到协作单位当中开展教育,不断宣贯司和项目部在业务交往中的制度和规定,从源头上堵住廉洁风险。

五、“爱”一线,工团活动是一家

努力构建项目是一家的温馨氛围,是党建“网格化”管理的初衷之一。沙洲项目党支部努力发挥项目工团组织的作用,把协作队伍一起纳入工团活动的范畴,落实项目关爱行动,支持项目工委在寒流来潮,为大家送上御寒冬被和浓浓热汤;工程之余,安排大家集体观看露天电影;组织中秋联谊、举办国庆篮球赛等活动;支持项目团党支部开展青年立功竞赛,到所在地敬老院开展公益活动等,通过“网格管理”,凝聚人心,擦亮企业品牌。

 

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