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工作部署
中国电建打造督查、指导、传播一体式督导运作模式
来源:中国电建 作者:刘彩霞 时间:2016-08-29 字体:[ ] 分享

“两学一做”学习教育开展以来,中国电力建设集团公司党委以强化督导为发力点,确保成员企业学习教育高质量、高水平开展,经过三个月的运作,已形成督查、指导、传播一体式督导运作模式。

督查:严格督促和检查

督导组坚持标准,严格程序,创新方法,按照《集团公司“两学一做”学习教育督导工作方案》的总体思路及具体要求开展工作。在督查过程中,把握“七性原则”,抓住“八个重点”,采取“多种方式”精准发力,确保督导工作不虚、不空、不偏、不走过场。

“七性原则”,一是主动性,督导组成员行动上积极主动;二是严肃性,工作态度上严肃认真;三是计划性,对成员企业学习教育计划严格把关;四是灵活性,督导方式方法灵活多样;五是层次性,着眼全局,分层分类进行指导;六是针对性,针对不同对象、不同问题进行指导;七是实效性,力求督导扎实有效。

“八个重点”,就是针对八个重点开展督查,即基层组织要有计划、学习教育要有氛围、集中讨论要有重点、工作载体要有创新、问题短板要有清单、整改落实要有闭合、学做结合要有效果、经验做法要有推广。

“多种方式”,就是督导组通过召开会议、听取汇报、专题调研、答题测试、随机访谈、问卷调查,查阅资料、意见反馈等多种行之有效的方式方法,为成员企业“两学一做”“把脉”,及时掌握学习教育开展情况,横向到边,纵向到底,使督导的“督查力”进一步增强。

指导:有效指点和引导

督导组按照具体化、精准化、差异化的工作思路,建立了一系列工作模板和表格,采用了现代化的督导工具、方法和手段,对成员企业进行有效指点和引导。坚持问题导向,针对督导中发现的责任不够明确、问题不够聚焦、整改不够及时、效果不够明显等问题,提出反馈意见,明确整改时限,做到条条要整改,件件有着落,使督导的“辅导力”进一步拓展。

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传播:迅速推广和运用

督导组认为,仅仅只是依靠督导组一个单位一个单位地督导,难以实现高效快捷全过程、全覆盖。因此,督导组充分运用互联网+的力量,让典型经验及优秀成果得到迅速推广和运用。

经验在基层,智慧在一线,同时,经验来自于基层,运用于基层。督导组将督导过程中发现的典型经验和优秀成果及时进行推广,采取“三个步骤”:一是深入一线,挖掘基层党组织的典型经验做法;二是对它们进行专业点拨、拉高标杆、打造样板;三是刊登在集团内外的网站上、微信上、报纸上,供成员企业参考借鉴。

贵州院封闭设计项目临时党支部开展的党员突击队活动、深圳水环境公司组织的党员军训活动、湖北工程公司举办的党课竟讲活动、四川设计咨询公司推行的入党前答辩制度、重庆电建公司提高网络答题覆盖的工作方法、西北院开展二级党组织分类排序工作、水电十三局促使学习教育落地的分片包干制度等,一大批有代表性、实用性、好操作、可复制的亮点特色应运而生,一传十,十传百,让80多家成员企业、3693个党支部、90126个党员都能吸收借鉴,掌握方法,充分利用,让中国电力建设集团公司学习教育整体水平得到不断提升,督导的“传播力”进一步释放。

如果只督查不指导,就不能对企业进行有效帮助;如果只督查、指导不推广,也不能让好的经验做法及时共享、充分运用。中国电力建设集团公司督查、指导、传播一体式督导运作模式,让督促、指导、传播每个环节紧密衔接、前后贯通、层层递进,实现“两学一做”学习教育方式方法、有效资源、成功经验的最大价值与效应。

 

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