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“两学一做”典型经验之十七——水电基础局马来西亚沙巴项目党支部助力生产经营
来源:水电基础局 作者:陈浩鹏 时间:2016-11-02 字体:[ ] 分享

沙巴SICC项目位于马来西亚南部,地处世界第三大岛婆罗洲岛的北上端,西临中国南海南沙群岛,海岸线以其金色的沙滩而闻名。这里处于台风地带之下,终年没有台风、地震、海啸等灾难,故得以“风下之乡”的美誉。热情、友善、自律、环保是马来西亚多元社会的主调。浓烈的东南亚气息吸引着世界各地来这边工作、学习和旅游,初到这里的水电基础局员工也被这种社会氛围潜移默化的影响着。

走进SICC项目生活营地,大门侧边树立着三块公告栏,其中最为显眼的一块标题是——SICC项目党员公开承诺书。承诺书的下方密密麻麻的签有项目党支部党员的亲笔签名,提醒并激励着项目党支部全体党员同志虽然远离祖国怀抱却要时刻铭记身份。经过时间的摩挲,承诺牌上的签名已经没有当初那么清晰可辨,但奋战在异国的这支党员队伍,却始终不忘初心、奋力前行! 

沙巴国际会展中心项目是马来西亚沙巴州政府致力于打造的国际旅游和会展活动的地标工程。沙巴项目工程施工环境复杂,施工难度大,按照马方业主要求的施工任务及质量,项目工程施工时间紧迫,也曾一度陷入困境。施工前期,根据成本测算,项目面临亏损风险。此外, 还存在项目所在国货币汇率出现大幅度的变化、对所在地的建筑市场和建筑文化了解不够深刻,以及项目部自身对国际的大体积房建项目缺乏管理经验等困难。因此提质增效,扭亏为盈成为项目部全体党员及员工的工作目标。在项目党支部的带领下,全体员工坚定信念,从自身的岗位出发,查找自身管理上的不足,认真学习当地建筑工程文化和工程专业知识,在施工管理中以学习带动问题解决。同时还聘请国内、国外房建行业中经验丰富的工程师作为引路人,主动寻找知识盲点。

强化管理,降本增效

项目管理中,支部全体党员在公开承诺书中作出郑重承诺:

“同舟共济,共度难关,服从安排,顾全大局,以优秀党员的标准严格要求自己。团结带领项目部全体员工,为全面完成项目部各项目标任务而努力奋斗。”

“带头为项目部创建良好的沟通平台和学习环境,不计个人得失,始终保持强烈的事业心,为项目部实现“保安全、保质量、保工期、减亏损”的目标而奋力拼搏!”这是支部党员坚定的目标和奋斗的方向,是党员同志对公司事业的承诺。

为施工过程能按总工期顺利逐步渐进,在工程施工困难阶段,支部党员们全力配合项目聘请的专业总工进行施工计划重新调整和细化安排,对进度计划的实施成果进行验证和总结,从工程施工的关键线路到现场人力资源调配及机械、材料使用工效进行综合分析,有效保障了施工计划的实效性。项目部严密制定风险预警机制,对施工过程人员、材料、机械成本制定红线预警,在施工过程某一方面成本接近或预超警戒线,项目部召开专题讨论会进行分析纠偏。在施工月期末,各部门汇总相关数据进行月末核算,确定施工过程工作成果是否符合预期,主动寻找管理过程的弱项,同时制定相应管理措施和工作重点。

物资流程监管是SICC项目施工管理工程重点之一,从施工材料的使用方案到品种、数量的确定要经过集体的讨论再到批次的尝试过程,材料批量采购严格对比国内、工程所在国的价格、质量、供应时间诸多方面考虑后才确定,领用过程采用定额发放数量并与施工成果进行验证,对施工使用过程进行监管。多项物资材料管理措施取得了显著效果,大大节约了物资成本。

在“两学一做”学习教育八月份活动中,支部根据工作实际,积极组织开展了“下队月”活动,要求在岗共产党人按照分工,到六个施工作业队进行蹲点,主动收集施工作业队伍的难点和困难,做到学习教育紧紧围绕工作实践来实施,把学习教育与项目管理“提质增效”紧密结合。

项目部实事求是,认真落实每一个施工细节,绝不放过一处质量缺陷或一个错误的数据。按照责任体系、保障体系、执行体系和监督体系四个体系执行管理,对人身安全、机械安全制定了相应的管理制度和应急预案。从每天的安全巡视到每周的安全检查到月例会的安全总结,从发现隐患到整改落实,从吊装设备到特种设备的安全维护,项目部安全不留死角。

沙巴项目支部党员集体以生产经营为己任,急工程所急,忧项目所忧,配合项目部,积极做好项目管理工作,科学调配资源,节约了物资及人工成本,施工功效得到显著提高,提前完成了业主规定的多个节点任务,对项目扭亏为赢,顺利施工做出了很大贡献。

攻坚克难,党员争先

项目的施工各领域,在这些关键的岗位都有年轻的党员,在异国他乡热情挥洒着青春和汗水,支部的党员同志都明白一个道理,SICC工程犹如是一个木桶,每一个岗位就是一块闸板,想要让木桶盛满水,只有站好自己的这一个岗位,发挥自身的作用,才能发现自己的价值。

2016年七月,项目部进入施工高峰期,现场多个工作面同时作业,管理难度大,施工任务量重。关键时刻,项目部党员发挥模范带头作用,冲锋在最前面。

在SICC施工现场管理中,党员分布在各个岗位,有职能部门的,也有现场技术岗位的。根据支部统一安排 ,各个党员分别负责了关键的作业面管理工作,配合作业班组协调解决施工中遇到的具体难题。为了使得各项工作能有效沟通,支部召开了碰头会。每天下午大家聚集一起碰头十分钟,把各个岗位、各个工作面的问题、难点进行简短通报和布置,对施工进行最为科学合理的管理。

在项目施工高峰期,项目党员带头以身作则,勇挑重担,取得了优异的成绩,推进了项目各项工作的顺利开展。共产党员、项目执行经理王海波同志,带着真诚、朴实的工作作风和责任,每天忙碌穿梭于甲方、设计、监理之间进行沟通协调,积极与各方进行商务洽谈。公司优秀共产党员周建华担任项目生产经理,他每天顶着热带火辣的太阳,在施工现场忙碌的调度各种机械设备和作业人员,尽最大可能提高功效和降低施工成本;共产党人、物资设备部主任蒋帅同志,起早摸黑为项目施工材料的安排有计划精心准备着,不断完善物资管理制度,严格按照制度进行物资、材料采购,价格对比国内外,提前的需求计划使得有效节约采购成本;2015年刚加入公司的新员工龚利,是一名年轻的党员,每天忙碌在现场记录各种施工数据。

沙巴国际会展中心SICC工程自2015年5月20日正式开工,截止目前项目已完成合同内桩基工程,完成钻孔、浇筑量36521米,完成合同总量114%;结构建筑面积完成合同总量51%;结构混凝土完成工程合同总量45%;屋顶钢结构正在厂内生产加工,有序按照计划进行中,施工质量控制达到业主的认可并在可控范围内。虽然SICC项目施工成本相对大且困难重重,但是项目部将会以饱满的热情和严谨的工作态度完成任务目标,而我们的党员、支部将主动成为项目管理的中坚力量。

远离祖国,身在异国他乡的SICC党支部同志们,始终牢记承诺书上的“男儿当自强”,认真履行承诺,踏踏实实完成工作岗位职责,使着年轻的水电基础局站稳脚步,勇敢走向国际,让公司的基础文化在异国他乡落地开花,时刻牢记着”我们为何而来“。

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