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典型经验
山东二建践行“三严三实”让党徽在“岗”、“区”闪光
作者:李永顺孟姝瑜 时间:2015-08-21 字体:[ ] 分享
803,这是山东电建二公司在职党员的总数。在这个数字中,有128人是班组长以上生产骨干,有295人是专工以上技术骨干,有316人是管理岗位上的管理骨干。党员中骨干员工比例占到了党员总数的92%以上。
争当生产骨干,争做星级员工。山东电建二公司党员以“创党员先锋岗”和“建红旗责任区”等活动为载体,争做“四强”、“四优”共产党员,在企业发展中发挥了先锋模范作用。正如该公司党委书记肖英所说:“我们创立的‘岗’、‘区’,是党员建功立业的舞台,也是党员检验自已的阵地,通过这个平台,引导和激励广大党员把践行‘三严三实’,体现在本职岗位上,融入到工程建设中去。”
丰富载体:“岗”、“区”搭建最好平台
“党员先锋岗”、“红旗责任区”,是被山东电建二公司党员提及最多的词。一个党员一个“岗”,一个党小组一个“区”,一张覆盖公司生产经营全过程的“岗”“区”网络,成为党员“创先争优”的最好平台。
在工作中,群众凡事都看先锋岗、责任区。作为党员,只有用出色的岗位技能、优秀的工作业绩,才能让自己的‘岗’、‘区’成为标杆。在山东电建二公司华能莱芜电厂项目部,有一支由年轻党员组成的建筑工程公司青年突击队,他们分别负责化水、圆形煤场、循环水泵房、翻车机室等施工区域的技术管理工作,大家习惯把他们称为“片长”。“片长”管辖的也是业主、监理最关注的,每当监理人员到这些区域巡检,总能看到“片长”的身影。“片长们”没有辜负领导对他们的信任,他们与外协单位施工员打成一片,研究图纸,编写措施,发现问题及时解决,发现违章现场纠正,确保了施工顺利进行。晴天干地还好,但凡遇到刮风下雨天,他们不是猫在办公室,而是直奔现场,查看护坡安全防护是否牢固,有没有存在塌方的可能,深基坑排水是否流畅,影响不影响混凝土浇筑,险情排除方才吃饭休息,充分体现出青年突击队拉得出、冲得上,这些年轻党员始终站在施工一线最显眼的标杆位置,“急难险重”中方显英雄本色。
在山东电建二公司,这样的“党员先锋岗”“红旗责任区”随处可见,他们承担着工程建设中“急、难、险、重”的施工任务,以及企业管理中的各项工作,发挥着党组织的战斗堡垒作用,他们立足于发挥党员的模范带头作用,让每一个“岗”、每一个“区”都成为员工的表率。
“党员先锋岗”和“红旗责任区”,逐渐成为山东电建二公司的优秀品牌。工作中向“岗”、“区”看齐,生活中有“岗”、“区”帮助,成为山东电建二公司广大党员用实际行动,所换来的群众最好评价。
 
创新内容:生产、管理“齐头并进”
 
 “‘创先争优’不是喊口号,‘四强四优’也不能做样子。我们通过开展特色系列活动,引导广大党员积极参与,最重要得是体现活动落脚点,那就是努力缔造钻石工程,推动公司创新发展。”山东电建二公司党委书记肖英说。相继投产的高品质机组工程,成为山东电建二公司“创岗建区”扎实开展的最好佐证。
“亮身份、做表率、出精彩”、“党员承诺制”、“党员样板工艺示范岗”……这一系列形式多样、特色鲜明的活动,成为山东电建二公司党建活动的一大亮点。而每一项活动,都紧紧融入公司生产经营的各项工作,为公司发展增添着动力。“党员班子带头跑市场”,就是公司新能源分公司党总支开展的实践创新活动。面对日益紧张的市场环境,新能源公司党支部领导班子成员不等不靠,以公司持续发展为己任,亲自带头跑市场。跑项目、项目中标、工程跟踪、地方关系协调、项目高质量移交、新项目再次中标……在以项目经理为首的领导班子忙碌的身影中,中标、干工程、再中标的良性循环发展态势得到稳固延续,横跨云南-广西-贵州-江西-山东-河南-湖北-河北-宁夏-甘肃-新疆-内蒙古十二大省区的“新能源带”已初步形成,为公司的持续、稳固发展奠定了坚实基础。
面对2015年山东电建二公司“管理提升年”目标,各级党组织积极响应,拓宽管理提升新思路。走进山东电建二公司阳江项目部,就能感受到党员干部与基层员工关系的巨大变化。为改变“上情无法下达”的状况,项目部党总支积极开动脑筋,找到行之有效的新方法。以建设标杆班组为目标,将党员干部和班组一对一结对子,采用“一纵一横”模式,一纵即从党总支书记到单位工程公司到班组党员的垂直管理体系,一横即项目部以QA为辐射点,横向联系各管理部室、二级单位,形成有效结合平面,班组有党员的联系党员,没党员的联系班组长。
在整个党员联系班组活动中,项目党总支部对党员联系班组落实情况进行季度例行检查,逐一检查每项活动内容,评估出实际效果,发现问题及时沟通并整改。党员联系班组过程中,党员联系人定期参加班组的日常交流和其他活动,以便及时掌握反馈班组进展情况。这一新办法的推出与实施,解决掉了班组建设遇到的最细微问题,消除了“末梢堵塞”,实现了指令、执行、监督、反馈的良好闭环管理,进一步推动了阳江项目安全质量标杆班组建设。
百舸争流,千帆竞发。各党支部和广大党员积极参与技术创新、管理创新, 为公司的持续、稳固发展提供者不竭动力。
 
完善标准:党员争做“星级员工”
 
健全评比制度,完善考核标准——这是山东电建二公司开展创岗建区活动的一条重要经验。
为把这条准则落到实处,山东电建二公司把“创岗建区”活动,作为一项有目标、有标准、有考核的长期工程实施,推动活动不断走向科学化,规范化,做到党员管理有标准,先优评比靠考核。该公司党委制订了“党员先锋岗”和“红旗责任区”考核评比办法,采取群众评议,党员互评,党支部综合评定的方法,每半年考核评比一次,考核结果在“创岗建区揭示牌”上进行公示,并作为年底评选先进的重要依据。
在此基础上,山东电建二公司不断创新先优评比工作,研究制订了“星级员工”评比办法,以亮点项目、精品工艺为依据,推荐评选“星级员工”。根据工作岗位不同,星级员工分为星级工艺师、策划师和服务师;根据贡献高低又分为三星、四星、五星。争做“星级员工”,成为党员体现发挥模范带头作用的又一途径。
2015年春节前夕,由山东电建二公司组织评选的公司年度科技创新、科技进步、先进个人等奖项陆续“新鲜出炉”。由汽机专业完成并推选的《提高空冷凝汽器系统真空严密性指标的研究与应用》科技项目被评为2014年度科技进步二等奖,值得一提的是,该研究小组成员大部分是由年轻党员组成。
《提高空冷凝汽器系统真空严密性指标的研究与应用》项目针对直接空冷系统机组真空严密性指标差的难题,以中电投鸿骏铝电项目10号机组为研究载体,历时10个月的时间,通过安装、焊接两个大方面进行研究改进,采用新型组合吊装工艺、自制模拟找平小车及“对称分段退焊”的焊接工艺,合理安排施工工序,解决了施工中因安装、焊接造成的缺陷漏点,保证了空冷凝汽器系统整体的真空严密性。安装过程中,年轻党员带头,小组成员反复商讨研究,多次试验,度过一个又一个加班的日子,最终成功应用于该机组。按照机组平均30万千瓦的负荷,劣质煤4500千卡/千克的发热量计算,鸿骏铝电项目10号机组每天约节省用煤3.7吨。按照煤炭均价400元/吨计算,每年节省超过54万元。该小组成员也斩获公司“四星级员工”殊荣。
走在前列促发展,干在实处当先锋。深入扎实的“创岗建区”活动,脚踏实地践行“三严三实”,激发了党员的先模作用,凝聚了员工力量,推动了企业发展。

(责任编辑: 张学鹏)

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